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성공적인 중소기업 ERP 구축을 위한 가이드
1. 경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP
우선 오늘날 우리가 왜 ERP에 모든 관심과 논의를 집중하고 있는지 그 출발점을 명확히 이해하는 것이 ERP를 도입하여 경영혁신을 추구하고자 하는 모든 기업들이 제대로 된 ERP시스템을 구축하는데 필수적인 요소이다. 모든 결과에는 그 원인행위가 있기 마련이다. 오늘날 우리 기업들이 자본주의 시장경제에서 살아남기 위한 경영혁신의 최적 대안으로 ERP를 선택하려 할 때 ERP가 탄생된 출발배경을 정확히 이해한다면 그 기업은 이미 ERP구축의 절반은 성공한 셈이라고 생각한다.
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‘ERP 구축만이 능사 아니다’
(진단 / 정부 중소기업 정보화 지원정책)
ERP 구축만이 능사 아니다, 활용 유지보수에 관심 보여야
시스템 구축만하고 그대로 방치, 담당자 없는 경우도 있어
‘문제 있어도 중소기업 지원 사업은 계속되야’ 한 목소리
성공하길 원하는 사람은 보시길..
출처 : http://www.7days.co.kr/
Co. 는 company의 줄임말이고, Inc.는 incorporated의 줄임말이며, Ltd. 는 limited의 줄임말이다.
Co. 는 그냥 회사이름 뒤에다 쓰는 말이다.
Inc. 나 Ltd.는 전부 유한책임회사를 뜻한다. 한마디로 주식회사를 일컫는다.
단 Inc. 는 주로 영국에서, Ltd. 는 주로 미국에서 쓴다.
회사명과 함께 쓰이는 경우에는 Co.는 생략하고 Inc. 나 Ltd. 만 쓰기도 한다.
출처 : http://blog.naver.com/pilbom/40000570229
ERP는 자원에 대한 계획뿐만 아니라 거래의 처리와 관리를 포함한 회사의 전반적인 업무에 활용하기 위한 패키지 형태의 업무용 소프트웨어를 말한다. 특히 Enterprise가 가지는 ‘전사적’이라는 것은 매우 의미가 있다.
회사 내 모든 조직의 계획, 제조, 구매, 판매, 재고, 인사 등의 업무 프로세스들을 단 하나의 시스템에서 통합적으로 지원하는 것이 ERP의 목표이기 때문이다. 그래서 일본에서는 ERP를 전사 업무관리로 번역하고 있다.
통합 시스템의 딜레마
1. 통합시스템은 유연성이 부족하기 때문에 시스템 수정이 쉽지 않다.
2. 사용자가 자신의 판단에 의해 자유롭게 시스템을 사용할 수 있는 여지가 작다.
3. 통합 시스템은 관련 부분간의 연계가 복잡하기 때문에 일반적으로 이해하고 사용하기가 어렵다.
4. 정보를 실시간으로 제공한다는 점에서 효과가 있지만 정확도가 떨어질 경우에는 오히려 커다란 혼란을 초래할 수 있다.
기업인들이 ERP에 대해 부정적인 생각을 갖게 된 근본적인 이유는 ERP와 같은 경영혁신 프로젝트 뒤에는 반드시 절망의 계곡이 따르기 때문이다. 절망의 계곡이란 기업이나 조직을 혁신적으로 변화시킬 때 성과가 일시적으로 저하되는 현상을 말한다.
경영환경의 불확실성이 날로 커짐에 따라 리스크 관리의 중요성에 대한 인식이 확산되고 있다. 리스크 관리는 사고의 예방적 차원을 넘어 기업가치 창출과 직접적인 관련이 있다는 점을 잊지 말아야 한다.
최근 환율, 원자재 가격 변동 등으로 환차손이 늘어나거나 정상 조업에 차질을 빚고 있는 기업들이 늘어나고 있다. 반면, 남들이 어좆?때 오히려 수익성을 개선시키거나 사업을 확장시키는 기회로 활용하는 기업들도 있다. 이처럼 경영환경은 기업에게 기회와 위협을 동시에 가져다 준다. 환율의 변동과 원자재 수급상황을 미리 예측하고 헷지 수단을 통해 환리스크에 대응하고, 충분한 원자재를 확보해놓은 기업들은 수익성을 개선시키고, 시장을 확대할 수 있는 기회를 잡을 수 있다. 하지만, 이에 대처하지 못한 기업들은 치명적인 타격을 받을 수 밖에 없다. 경영환경의 불확실성이 커질수록 이러한 현상은 더욱 두드러질 전망이다. 기업들은 다가올 불확실성을 최소화할 수 있도록 리스크 관리의 대책을 수립하여야 한다.
Continue reading “리스크관리와 기업의 가치창출 – LG경제연구소”